Helft Nederland werkt structureel over
RobzQ - dinsdag 7 augustus 2007 - 14:38
0
De helft van de werknemers in Nederland werkt structureel over. Wekelijks maakt een werknemer zo'n 7 overuren, bijna een gehele werkdag. Uit de laatste Randstad Werkmonitor blijkt dat 52 procent dagelijks overwerkt. Verder denken steeds meer werknemers erover om van baan te wisselen.
Uit het WerkMonitor onderzoek, door Blauw Research gehouden onder 831 werkenden, komt naar voren dat er niet alleen harder gewerkt wordt. Ook merken veel werkenden in Nederland dat het goed en vaak zelfs beter gaat dan vorig jaar met de organisatie waarvoor ze werkzaam zijn. Dat heeft op de medewerkers een positief effect, zo blijkt uit het onderzoek. Want doordat het organisaties beter lijkt te gaan, stijgt het vertrouwen van werknemers in het vinden van werk elders (77 procent). De mobiliteitsindex maakt - mede door het gestegen zelfvertrouwen - een flinke sprong van 101 in februari naar 107 in juni. De angst voor ontslag is gedaald: 3 procent van de werkenden acht de ontslagkans groot.
Open voor iets nieuws
Werkenden kijken nadrukkelijk om zich heen, zo blijkt uit het onderzoek. Zes op de tien werknemers hebben enigszins tot sterk het gevoel dat collega's open staan voor iets nieuws. Bovendien denkt bijna de helft (45 procent) dat de mate waarin collega's hier voor open staan het afgelopen jaar (sterk) is toegenomen. Kijkend naar de directe omgeving heeft eveneens bijna de helft (45 procent) dan ook het gevoel dat er steeds meer gesolliciteerd wordt.
De groei is er en het zelfvertrouwen neemt toe, maar er wordt ook - meer nog dan in 2006 - hard gewerkt. Dit blijkt ook uit het overwerk. Structureel de helft van de werknemers werkt over (52 procent), gemiddeld maar liefst zo'n 7 uur per week. Over alle werknemers uitgesmeerd komt het overwerk neer op ruim 3 uur per week. Vorig jaar lag het aandeel overwerkers fors lager (34 procent). Toen ging het om gemiddeld 6 uur per werkweek, wat neer komt op anderhalf uur gemiddeld over alle werknemers. De manier waarop en mate waarin werknemers hiervoor gecompenseerd worden is ten opzichte van vorig jaar echter niet veranderd. Eén op de vijf werknemers met minimaal 3 werkdagen per week ervaart de situatie momenteel als 'te druk'.
Belang behoud personeel
Gesterkt door de toenemende kansen op de arbeidsmarkt en het vertrouwen in het vinden van werk elders stelt de helft van de werknemers dat hun baas het komende jaar een stapje meer moet doen om hen te behouden voor de organisatie. Bijna de helft merkt het wel dat de werkgever er iets of zelfs alles aan doet, maar eveneens de helft merkt dit niet of nauwelijks.
Werknemers hebben de indruk dat werkgevers onvoldoende doordrongen zijn van het belang van behoud van personeel. Maar liefst 28 procent zegt ontevreden te zijn over de feitelijke doorgroeimogelijkheden. Daarbij noemen werknemers die vooruit willen drie wensen nadrukkelijk: zij verwachten dat ze cursussen mogen volgen, dat er concrete doorgroeivoorstellen op tafel komen en dat de arbeidsvoorwaarden kunnen worden verbeterd.
Algemeen Directeur Jan Vermeulen van Randstad Nederland adviseert daarom werkgevers serieus te investeren in de ontwikkeling van medewerkers. "Wij hebben eerder dit jaar laten onderzoeken hoe werkenden aankijken tegen opleiding en training. Als de onderzoeksresultaten één ding duidelijk maken, dan is het dit: werkenden vinden een goed opleidingsklimaat zo belangrijk, dat ze bereid zijn een andere baan te zoeken als hun baas er te weinig aandacht voor heeft. Werkenden willen het gevoel hebben dat ze zich bij hun werkgever verder kunnen ontwikkelen, dat ze beter worden", aldus Vermeulen.
Wat bleek verder uit het onderzoek?
- Werkgevers zijn ook actiever in het werven van personeel. Daarbij worden ook werknemers in loondienst bij een andere organisatie direct en indirect benaderd om te solliciteren. 42 procent van alle werknemers in loondienst heeft het afgelopen half jaar zo'n aanbod gekregen om te solliciteren. De helft van de werkenden is het afgelopen jaar zelfs actief benaderd via vrienden, uitzendbureaus en headhunters.
- Wat zien werknemers als 'een nieuwe uitdaging'? Meestal zoekt men dat in een ander takenpakket (hetzij bij de huidige werkgever, hetzij bij een nieuwe werkgever). Dit betekent dat indien werknemers binnen de organisatie 'in beweging' kunnen blijven hun loyaliteit ten opzichte van de werkgever mogelijk vergroot wordt. Door intern deze ruimte te bieden, zouden in theorie dus meer werknemers voor de organisatie behouden blijven.
